年，山西省五台山国有林管理局坚持把基础设施建设作为夯实发展基础、补齐发展短板、改善职工生活的重要抓手，着眼于当前需要解决的具体问题，瞄准今后基础建设的超前预期，通过创新跟进重布局、监管跟进提质效、制度跟进促落实的“三个跟进”举措，累计投入资金万元，完成场站维修㎡，清洁能源改造㎡，持续改善职工的办公生活条件。
一、创新跟进，转变思路重布局。全面摸底全局13个有林单位基础设施建设现状，及时调整工作思路，杜绝“撒胡椒面”的平均主义做法，将基础设施建设投资，向条件滞后、存在短板的领域倾斜，切实改善职工生产办公条件。积极申报储备中央财*、省级财*、特定目标类三大资金项目，推动局容场貌焕然一新，职工的幸福感、获得感持续增强。
二、监管跟进，三管齐下提质效。局林场建设科、计划财务科、纪检科“三管”齐下，全面参与基建项目建设，充分发挥“指导、检查、验收”职能，推进项目建设见实效、上台阶。按照分项预算明细和项目进度安排，从开工之日起，组织人员力量及时介入工程监管，坚决避免出现一些碎小工程监管不到位的情况。加强对预算执行的监督审核，确保项目预付款、质保金、款项结算等建设资金正常运转。认真执行招投标制、合同管理制，强化标后监督和合同履约监督管理。对照项目竣工验收清单，采取资料不齐不签验收单，不见验收单不付项目款的“两不”措施，有效保障工程质量。
三、制度跟进，规范管理促落实。制定了《基础设施建设项目管理制度》，完善了《基础设施建设工作考核实施细则》，从申报文件、会议纪要、招议标资料、签订合同、项目管理、竣工验收到账务处理等方面作出了明确规定。细化了《基础设施建设项目管理流程》，从前期筹划、项目实施、资金管理、质量监管到竣工验收等五个方面提出了明确要求，为规范有序、扎实推进基建项目建设提供了有效遵循。
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